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Business Plan : les trucs et astuces

Le Business Plan est un document synthétique de présentation d’un projet, le projet peut être :

1. interne : il s’agit de faire adopter le projet par l’ensemble de l’équipe dirigeante, d’en évaluer sa rentabilité et d’établir la liste des partenariats, publics ou privés

1. externe à l’entreprise : il faut mettre divers moyens en oeuvre pour la levée des capitaux nécessaires, faire évaluer l’Entreprise par ses flux de trésorerie futurs.

Est primordiale l’étude de la menace éventuelle de nouveaux entrants sur le marché, du pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, de l’arrivée de produits de substitution, ainsi qu’une analyse des forces et faiblesses de la nouvelle Entreprise.

Le but est d’identifier les catégories de clientèle, les besoins et les comportements d’achat, grâce à la mise en place du marketing mix (produit, prix, promotion, distribution) le mieux adapté possible...

L’analyse financière est indispensable pour déterminer la profitabilité et la viabilité du projet, avec le calcul de la CAF (Capacité d’Autofinancement) et le Besoin en Fonds de Roulement.

Ne pas oublier de présenter l’équipe et les principales actions dans le temps et insister sur la première de manière approfondie.

Tout cela, je l’ai appliqué avec le livre de Michel Sion : « Réussir son Business Plan » et... les conseils avisés du Cabinet Watine : 0 145 200 999, leur site www.cabinetwatine.fr explique bien le schéma du Gérant majoritaire. Ecrivez-leur : jlwconseil@wanadoo.fr, ils sont compétents et réactifs !